Управление web-проектами

108 ч.

На этом курсе Вы научитесь планировать процессы разработки, внедрения и поддержки интернет-проектов, а также эффективно управлять этими процессами и проводить аудит эффективности. В рамках курса рассматриваются основы фреймворков внедрения ПО – Каскадные, итерационные, Agile (SCRUM, ХР, Kanban) и др. Подробно описываются виды интернет-проектов и пошаговые методики, значительно поднимающие шансы на успешность таких проектов. Курс предназначен для сотрудников компаний, отвечающих за поддержку, разработку, обслуживание интернет-проектов. В подготовке таких специалистов заинтересованы веб-студии, интеграторы, занимающиеся внедрением интернет-проектов, а также любые другие организации, в штате которых есть должности руководителя интернет-проектов. Если Вы заинтересованы в назначении на должность управляющего отделом или специалиста по интернет-проектам – это Ваш курс!

Стоимость курса

  • Для физических лиц
  • 14040,00 руб.
    Полный курс
  • 130,00 руб.
    За час курса
  • Для организаций
  • 16200,00 руб.
    Полный курс
  • 150,00 руб.
    За час курса

Учебная программа

Принципы организации и функционирования Web-ресурсов (9 ч.)

1 «Принципы организации и функционирования Web-ресурсов» содержит краткое введение в Web-технологии, принципы пост.роения и описание инфраструктуры сети Internet. Приводится описание основных коммуникационных прото.колов стека TCP/IP, используемых для передачи данных как в глобальной сети Internet, так и во многих локальных сетях. Рассматривается организация IP-адресации, доменной системы имен, структура и принципы технологии World Wide Web (WWW).

Международно-правовое регулирование в сети Интернет (9 ч.)

«Международно-правовое регулирование в сети Интернет» содержит описание состояния дел в области защиты прав интеллектуальной собственности в сети Интернет, регулирования электрон.ной коммерции, международные правовые нормы в сфере защиты персональных данных, а также краткую характеристику наиболее значимых документов, принятых международным сообществом для правового регулирования в сети Интернет.

Методологии разработки программного обеспечения (9 ч.)

«Методологии разработки про.грамм.ного обеспече.ния» посвящен рассмотрению основных моделей процесса разработки программного обеспечения. Приводится характ.еристики каскадной, итера.тивной, спиральной моделей управления, а также Agi.le методологии.

Методологии управления Web-проектами (9 ч.)

«Методологии управления Web-проектами» рассмотрены стандарты по управлению проектами, руководство к своду знаний по управлению проектами PMBoK, Методология PRINCE2, а так.же методологии описания бизнес-процессов, такие как - метод функционального моделирования SADT/IDEF0; нотация моделирования потоков работ BPMN; нотация VAD (диаграмма цепочки процесса, добавляющего стоимость); нотация цепочки процесса, управляемого событиями eEPC.

Инициация Web-проекта (9 ч.)

«Инициация Web-проекта» рассматриваются этапы разработки Web-ресурса, принципы формирования кон.тента. Описывается процесс разработки устава Web-проекта, информация, имеющая ключевое значение для составления устава, требования к уставу проекта. Дается понятие концепции проекта - ключевого документа, который используется для принятия решений в ходе всего проекта. В целях совершенствования бизнес-процессов ИТ–подразделения целесообразно использование стратегических карт как способа представления совокупности целей и причинно-следственных связей между ними. Составление SWOT-анализа и использование его результатов при разработке стратегических планов.

Планирование и реализация Web-проекта (9 ч.)

«Планирование и реализация Web-проекта» содержит информацию о плане управления Web-проектом, формировании иерархической структуры работ, рекомендации по разработке расписания Web-проекта, планировании человеческих ресурсов и организации управления качеством в Web-проекте.

Методология управления рисками Web-проекта (9 ч.)

«Методология управления рисками Web-проекта» описываются процессы, связанные с определением, анализом и контролем рисков проекта, рассматриваются такие вопросы, как планирование управления рисками, идентификация рисков, качественный анализ рисков, количественный анализ рисков, планирование реагирования на известные риски, мониторинг и управление рисками, а также описаны основные стандарты по риск-менеджменту Web-проекта и обзор программного обеспечения для управления рисками.

Управление изменениями Web-проекта (9 ч.)

«Управление изменениями Web-проекта» дает представление о сущности управления изменениями в проектном менеджменте, а также формировании детальных планов стадии проектирования и процедурах корректировки фактического выполнения плана работ Web-проекта.

Методология управления портфелями и программами Web-проектов (9 ч.)

«Методология управления портфелями и программами Web-проектов» проанализированы существующие подходы к определению проект Методология управления портфелями и программа.ми Web-проектов, портфелей и программ, проведена классификация моделей управления портфелем проектов (МУПП) по ряду признаков, рассмотрены вопросы разработки моделей управления портфелями проектов, методологические аспекты портфельного управления, проанализированы существующие под.ходы и модели управления портфелями проектов.

Управление организационными процессами Web-проектов (9 ч.)

«Управление организационными процессами Web-проектов» содержит введение в менеджмент, описание информационно-коммуникационного обеспечения менеджмента. Рассматриваются вопросы применения ключевых показателей эффективности Web-проекта. Приводятся условия обеспечения высокого качества и эффективности принятия управленческих решений.

Управление коммуникациями Web-проекта (9 ч.)

«Управление коммуникациями Web-проекта» рассматриваются аспекты и сущность коммуникаций в проекте, проблемы эффективного взаимодействия и согласованности действий в проекте. Приводится описание стратегии коммуникаций и структуры распределения информации для Web-проекта.

Управление взаимоотношениями при разработке Web-проекта (9 ч.)

«Управление взаимоотношениями при разработке Web-проекта» посвящен вопросам управления командой про.екта, взаимоотношениями с клиентами. Приводится обзор методик эффективных коммуникаций: публичных выступлений, сторителлинга как средства коммуникаций, эффективных презентаций.

Яндекс.Метрика